完整培訓開發有四個步驟及其重要性分別是：

        1、培訓需求評估

        培訓需求分析指規劃與設計培訓活動之前，由主管人員、工作人員等采取各種方法和技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能方面進行系統鑒別與分析，確定需要培訓及培訓內容的一種活動或過程。
        2、培訓規劃制定
        培訓規劃是指對企業組織內培訓的戰略規劃，企業培訓規劃必須密切結合企業的生產和經營戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，考慮人才培養的超前性和培訓效果的不確定性，確定職工培訓的目標，選擇培訓內容、培訓方式。
        3、培訓的實施
        注意幾點：首先讓領導重視，之后要讓員工認同培訓其次做好外送培訓的組織工作還有培訓經費上的大力支持，到最后制定獎懲措施。
        4、培訓效果評估
        研究培訓方案是否達到培訓的目標,評價培訓方案是否有價值,判斷培訓工作給企業帶來的全部效益(經濟效益和社會效益) ,培訓的重點是否和培訓的需要相一致。

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