1.以技術創(chuàng)新為主導。

        不斷創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)性競爭力的原動力，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主導。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，連續(xù)不斷進行技術、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術創(chuàng)新為主導。只有源源不絕的技術創(chuàng)新，企業(yè)才能連續(xù)不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，不斷改進生產(chǎn)技術，控制成本，進而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。　　

        2.以信息化為驅(qū)動力。

        進一步加強企業(yè)信息化建設，可以進一步加強企業(yè)財務管理，推動管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。企業(yè)信息化的主要目標之一就是要推倒那座以計算機技術為界的無形的城堡，使城堡內(nèi)外的人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在一起。即非計算機專業(yè)人員，應學習掌握計算機和信息化知識，最后成為行家里手；計算機專業(yè)人員，還要學習各方面的業(yè)務知識使自己適應市場經(jīng)濟的需要。

        3.以爭先創(chuàng)優(yōu)名牌為方式方法。

        當今社會，品牌時代已經(jīng)到來，品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。爭先創(chuàng)優(yōu)名牌是提高企業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種重要方式方法。

        4.以企業(yè)文化為中堅力量。

        企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，它在挺大水平上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個10年中將成為企業(yè)興衰的主觀因素。”與此同時，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)的充分調(diào)動。

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