SA8000標(biāo)準(zhǔn)并沒有明文規(guī)定公司編寫公司社會(huì)責(zé)任管理手段指南，公司可以根據(jù)自身特點(diǎn)和務(wù)必編寫管理手段指南。對(duì)于社 會(huì)責(zé)任管理手段基礎(chǔ)比較力量薄弱的公司，單獨(dú)編寫公司社會(huì)責(zé)任管理手段指南有利于突出重點(diǎn)，提升公司社會(huì)責(zé)任管理手段，等著你公司社會(huì)責(zé)任管理手段走上正軌后，慢慢同別的體系管理結(jié)合一起，維持各種各樣體系管理的一體化。
        由于公司社會(huì)責(zé)任體系管理文本文檔的多層次性，在編寫體系文件時(shí)要注意以下好幾個(gè)難點(diǎn)：
        系統(tǒng)性

        體系文件最能體現(xiàn)公司社會(huì)責(zé)任管理手段的特性，對(duì)與公司社會(huì)責(zé)任相關(guān)活動(dòng)主題的專業(yè)性、管理手段和工作員等因素的控制作出了規(guī)定。體系文件的核心層間，文本文檔與文本文檔正中間 應(yīng)保證等級(jí)清楚、插孔建立、合理流動(dòng)、協(xié)調(diào)有序。在編寫公司社會(huì)責(zé)任體系管理文本文檔時(shí)，核心層文本文檔應(yīng)涉及公司社會(huì)責(zé)任體系管理1個(gè)思維邏輯上獨(dú)立的一部分，應(yīng)從公司社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé) 任體系管理的總體來說，總體規(guī)劃、和睦進(jìn)行。

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