低價商品來源：這要從其前身說起，美元樹的三位創始人曾在1986年就開設了一家連鎖的工廠直營店，主要銷售過季清倉產品。事實上，許多制造企業都會在購物季過后清倉處理尾貨，這時，美元樹就會趁機大量吃進。為了時間獲得清倉信息，美元樹雇傭了上百名“秘密采購員”，他們不斷穿梭于各個交易會場、行業網站，尋找這樣的商機。對生產商而言，美元樹的這一策略為他們減少了貨物積壓，將損失降低;顧客得到了喜歡且廉價的商品;美元樹則獲得了豐厚的利潤。這可是一件一舉三得的事。不過，這樣的好事通常可遇不可求，尾貨同樣不是每天都有。當美元樹發展到幾千家店的規模時，清倉商品已經只能占到其商品總量的10%了。要維持低價進貨，美元樹將“掃尾貨”的理念進行了擴展。雖然60%的商品還是在國內采購，但另外40%更為低價的商品，則來自包括中國、越南、墨西哥等低成本地區。為了控制成本，美元樹在采購商品時，根據不同的產品種類，嚴格執行了“目標利潤率”，即把進價壓到更低、更低。

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