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6S管理介紹，6S管理推行流程、6S管理推行要點(diǎn)及相關(guān)要求

4282次 2021-11-17 作者：驗(yàn)廠之家

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司家指出6S管理能夠提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高效率、降低成本，那么企業(yè)如何推行6S管理呢？推行要求又是什么呢？
一、6S管理推行步驟
（1）、決策——誓師大會(huì)；
（2）、組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門(mén)周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。
（3）、制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛。
（4）、制定6S管理制度，明確各部門(mén)在6S工作中的權(quán)、責(zé)。
（5）、日常6S工作的監(jiān)督、檢查及效果評(píng)比。
二、6S管理推行要領(lǐng)
1、6S管理—整理：
（1）、現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）、進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的；
（2）、制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的標(biāo)準(zhǔn)；
（3）、清除不要物品；
（4）、適度定量：調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量；
（5）、制定廢棄物處理方法；
（6）、自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)。
2、6S管理—整頓：
（1）、分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；
（2）、物品分類：確定物品放置場(chǎng)所、規(guī)定放置位置、進(jìn)行標(biāo)識(shí)；
（3）、定置管理：劃線定位。
3、6S管理—清掃：
（1）、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與；
（2）、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），責(zé)任到人，不留死角；
（3）、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合；
（4）、杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，行為規(guī)范。

4、6S管理—清潔：制定標(biāo)準(zhǔn)化，徹底維護(hù)以上3S的成果。

三、6S管理推行要求
1、6S管理—工具箱外觀要求
（1）、外觀整潔無(wú)污漬
（2）、燈桿整潔
（3）、燈具保證隨時(shí)完好
（4）、工具箱上部定位
（5）、開(kāi)關(guān)隨時(shí)保證整潔完好
（6）、班后工具箱外部無(wú)工具、無(wú)檢具、無(wú)手套、無(wú)抹布、無(wú)水杯及其他任何雜物
（7）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)板保證只有一張必備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、首件單、點(diǎn)檢表、及原始記錄不得多于一張
2、6S管理—工具箱內(nèi)部要求
（1）、標(biāo)識(shí)清楚：所有工具、檢具及物品對(duì)號(hào)入座
（2）、整潔：保證內(nèi)部各層面無(wú)鐵屑、無(wú)污漬、無(wú)碎紙片、無(wú)沒(méi)用的塑料袋、紙殼
（3）、明細(xì)表：在工具箱門(mén)內(nèi)右側(cè)有工具箱內(nèi)明細(xì)表（含層、位、架號(hào)、名稱、型號(hào)）
（4）、工具箱內(nèi)部工具及檢具要方便取用，最常用的放在最方便取用和顯眼位置
3、6S管理—工具和量檢具要求
（1）、工具和量檢具不得有積存油污
（2）、較大工具和量檢具必須有編號(hào)與工具箱內(nèi)位置對(duì)應(yīng)
（3）、抹布和手套盡量保證整潔及時(shí)清洗
4、6S管理—資料和記錄
（1）、每種空白記錄不得多于一本，必須在工具箱內(nèi)部定位存放
（2）、已記錄資料必須在當(dāng)月上交歸檔不得存有上個(gè)月份的記錄
5、6S管理—水杯管理
（1）、不得放于機(jī)床、周轉(zhuǎn)車、箱及周轉(zhuǎn)架上
（2）、在工具箱必須在標(biāo)識(shí)的固定位置，外部不得隨意放置
（3）、必須保證水杯內(nèi)外部整潔干凈

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