PUMA彪馬驗廠介紹，PUMA彪馬社會責任勞工標準-政策（一）
2.1 法定社會責任及利益沖突
所有供應商應確保其所有活動，合同或協議、財務等都符合當地、所在國家和國際法規的要求。若有沖突之處，請遵守更嚴格一方。
利益沖突通常產生于當某一方作出受自身利益影響的決定時。所以公司的任何決策應該是客觀的，公平的。這些影響因素有：商業交易(與競爭方有關系，或對競爭方投資)，社會關系(如會影響決策的親朋好友)，或其他方面的個人考量 (如提供或收受賄賂；供應商提供的禮品等)。
當員工為公司作決策時，應該以公司的利益為首位。因此，所有供應商必須確保PUMA 員工或自己的員工不受制于利益沖突。
2.2 內部社會責任提升
為了給行為守則的實施提供有力支持，工廠應該建立內部政策及管控機制來識別早期的不符合事項，并根據需要進行整改。內部社會責任審核或體系應該結合社會責任相關體系的管控和實施。該系統必須有內部社會責任小組的支持，由社會責任審核員領隊，與相關人力資源部門、職業健康安全部門、質量部門和其他部門職員共同配合。工廠應該制作及保留守法的或其他非法律要求的符合記錄。
總體上來說，PUMA S.A.F.E 不會通過分享商業信息及其它相關信息而違反國家制定的壟斷法。
工廠內部的社會責任管理體系通常要求在做生產計劃或其他經濟性決策時應考慮到工作條件，一些商業信息可能從社會責任數據中透露。供應商必須對商業機密負責，且把與外方分享了的具體信息通知相關客戶，包括 PUMA 社會及環境事務部門。
2.4 管理系統的提升
為了最有效的并可持續性的符合 PUMA 的行為守則，我們希望供應商建立內部的管理體系，并將行為守則的實施考慮在工廠的經濟活動中。
管理體系是一個持續循環模式，包含政策，程序和方法，使組織能夠對某一特殊區域或功能的績效和結果進行管控。
所有管理系統的功能是通過不斷循環的規劃，實施，檢查及改進組織的流程和活動，以達到商業目標。管理系統可以通過內部或外部認證。例如 ISO 9001（質量管理體系），ISO 14001（環境管理體系）OSHAS 18001（職業健康安全管理體系），或SA8000（社會責任體系）。
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