什么是兩化融合管理體系？兩化融合管理體系目的以及兩化融合管理體系意義
企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現兩化融合的過程管理和全局優化，目的是使企業形成信息化環境下的新型能力，使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。
兩化融合管理體系，是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
1、 國家的要求、國家標準、資助依據。《信息化和工業化深度融合專項行動計劃(2013-2018年)》其中第一個專項行動。
2、吸收了國際、國內質量領域的大量先進研究成果。
3、集成了最新理念。無論是德國工業4.0，還是美國工業互聯網，其中90%以上新的理念、管理思路和方法，在兩化融合評估規范和管理體系中都得到充分的體現，而且更具體、更明確。
4、從技術層面上升到管理層面、體系層面。很多企業在技術創新及企業信息化方面已經取得長足進步，但兩化融合管理仍是薄弱的環節。兩化融合不僅涉及技術融合，更是管理優化，從關注局部向統籌全局轉變，從強調技術向規范管理轉變。
5、通過體系的不斷優化，實現兩化融合工作的可控、優化、升級。總結提煉企業兩化融合建設和管理規律和要求，明確企業改進管理機制的通用方法，持續受控。
6、目前是國家推動著做，以后是企業自己不得不做。
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