兩化融合是什么意思？企業兩化融合發展階段、兩化融合應用與實踐
兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；信息化進程和工業化進程不再相互進行，不再是單方的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割。
信息化與工業化主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行融合。也就是說，兩化融合包括技術融合、產品融合、業務融合、產業衍生四個方面。
企業兩化融合發展可分為五個階段
1、啟動與計劃階段
本階段的工作主要包括兩化融合貫標啟動會、兩化融合體系培訓、現狀調研與診斷、企業兩化水平自評估、確認企業愿景使命價值觀、企業內外部環境分析(SWOT)、確認企業戰略目標、重點、舉措、組建兩化融合貫標團隊、制定兩化融合貫標計劃、評審兩化融合貫標計劃。競為資深兩化融合咨詢師指出，啟動與計劃階段對于兩化融合貫標而言至關重要，它決定了體系構建之于企業的適宜性，也為企業后續繼續運行維護這一套體系奠定了基礎，因此需要公司最高管理者的深度參與及支持。
2、體系建立階段
本階段的工作主要包括編制兩化融合體系文件、評審兩化融合體系文件、體系文件培訓、體系文件發布。這一階段需要注意的是一定要根據企業自身情況及改進需求進行體系文件的策劃和編制，以確保體系的適宜和有效。
3、體系實施階段
本階段的工作主要包括確定企業戰略優勢/能力、評審并發布戰略優勢/能力、編制兩化融合實施方案書、評審兩化融合實施方案書、體系實施運行、體系實施與運行控制。
本階段的工作主要包括企業兩化水平評估、可持續競爭優勢獲取報告、內部審核、管理評審。
5、體系評估階段
本階段的工作主要包括外部審核(一審)、外部審核(二審)、提交兩化融合申請表到工信部。評估通過后，即頒發證書。目前按照湖南省兩化融合貫標優惠政策，通過兩化融合貫標企業將有不低于50萬的政府補貼。
兩化融合的應用與實踐
我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。
兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恒，創新引領，開放協作。
兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理領域。
兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規范、審核指南等。為進一步指導標準應用，可依據行業特色和需求制定行業實施細則，給出典型企業應用案例。
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