咨詢建議書包括什么內容？
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2019-04-03
作者：驗廠之家
咨詢公司在與客戶洽談項目過程中，根據客戶需求所提出的一種項目建議書，被稱作管理咨詢項目建議書。是與客戶溝通的重要工具。客戶對咨詢公司的了解，主要是從管理咨詢項目建議書中來獲得，而咨詢公司要向客戶表達自己的想法，也主要是通過管理咨詢項目建議書。
一般撰寫管理咨詢項目建議書，首先要分析客戶想知道什么，根據客戶的想法，有針對性地撰寫。在大多數情況下，客戶公司邀請咨詢公司，表明該公司一定在管理上存在問題，故希望借助外部專業力量解決問題。因而咨詢公司需要告訴客戶公司的內容是：
首先，通過與客戶公司的溝通，已經理解了客戶公司的需求，即為什么要開展該咨詢項目，開展該項目能夠解決什么問題;
其次，要解決這些問題，需要怎么開展該項目，需要告訴客戶該項目具體的工作流程; 最后，需要告訴客戶，咨詢公司有這個能力解決這些問題。
管理咨詢項目建議書應至少包含三方面信息。第一是“為什么做該項目”，即對客戶做該項目的原因進行分析;第二是“怎么做該項目”，即對該項目開展的流程、采用的主要方法、耗用的時間等方面進行闡述;第三“是否有能力做該項目”，即對咨詢公司項目團隊進行介紹，并說明本咨詢公司的優勢之所在。
一般撰寫管理咨詢項目建議書，首先要分析客戶想知道什么，根據客戶的想法，有針對性地撰寫。在大多數情況下，客戶公司邀請咨詢公司，表明該公司一定在管理上存在問題，故希望借助外部專業力量解決問題。因而咨詢公司需要告訴客戶公司的內容是：
首先，通過與客戶公司的溝通，已經理解了客戶公司的需求，即為什么要開展該咨詢項目，開展該項目能夠解決什么問題;
其次，要解決這些問題，需要怎么開展該項目，需要告訴客戶該項目具體的工作流程; 最后，需要告訴客戶，咨詢公司有這個能力解決這些問題。
管理咨詢項目建議書應至少包含三方面信息。第一是“為什么做該項目”，即對客戶做該項目的原因進行分析;第二是“怎么做該項目”，即對該項目開展的流程、采用的主要方法、耗用的時間等方面進行闡述;第三“是否有能力做該項目”，即對咨詢公司項目團隊進行介紹，并說明本咨詢公司的優勢之所在。
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