絕大多數創業者涉獵的領域都是有競爭對手的，在新興的領域更是如此。競爭是一個外延意義可以延伸和縮小的詞，只要滿足同一種需求的產品就構成一種競爭關系。因為需求的范圍可大可小，不一定完全生產一樣的產品才能構成競爭關系。比如洗衣粉和洗衣液，雖然生產的具體產品不同，但在滿足消費者清洗需求上，構成同一的競爭關系，這就是競爭對手。企業對競爭對手的分析也是融資計劃書中必不可少的部分。
        另外，因為競爭者之間滿足需求的不同層次，競爭者也有直接競爭對手和核心競爭對手之分，分別是同類產品的提供者和非同類產品的提供者。找到了競爭對手之后，就可以進行相關分析，完成這一部分需要綜合考量市場占有率、競爭優勢、競爭劣勢、競爭對手等因素。
        市場占有率
        商場如戰場，這幾乎是人人都心知肚明的比喻，每家企業，每個企業家都在為了爭奪更大的商業地盤而努力，商業地盤通過客戶和戰利品表現出來。創業者在給出市場占有率的同時，要不限于列舉百分比，同時要說明競爭對手十分強大，如果投資人名確了投資意向的話，這樣說明有利于保證創業者拿到更多融資。
        競爭優勢
        競爭優勢是存在于企業周圍所有可利用的資源，對任何一家企業而言，只有能夠轉換為促進自身發展的資源才能成為競爭優勢。
        競爭劣勢
        正如沒有單面的硬幣，也沒有完美的企業。任何企業都有競爭劣勢，有劣勢無所謂，這很正常。但有的創業者在融資計劃書里想刻意逃避劣勢，于是寫一些無關痛癢的劣勢，這容易引起適得其反的后果。這部分需要多說一些具體的劣勢，同時說明劣勢產生的根源以及彌補劣勢的方法。
        競爭對手
        前面分析了那么多，其實都在圍繞創業者自身的項目在寫，現在將競爭對手納入進來。在分析競爭對手時，要闡釋清楚以下幾個問題：
        競爭對手是誰？他們為何成為產品的競爭對手？
        你是如何看待這些競爭對手的？
        競爭對手的優勢是什么？劣勢是什么？
        如何利用對方的弱點贏得競爭？
        企業將要采取什么樣的競爭策略？
        依照這樣的思路來寫好融資計劃書的競爭對手分析，才能夠完整地呈現項目的競爭情況。

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