6S管理介紹，6S管理實施原則、6S管理精髓及彼此聯系
6S管理實施的原則
6S管理實施的原則主要有以下三個方面。
1、效率化工作場所內所有物品都有明確的定置、標示，是提高工作效率的先決條件；6S實施過程中對于工作流程的優化是提升工作效率的重要手段。
2、持久性要確保6S管理工作的實施，就必須做好打持久戰的準備，并在工作中實施人性化的工作方式，使全體員工對這項工作感興趣，或者起碼不抗拒，久而久之，自覺遵守規范、保持企業要求的工作現場。
3、美觀性6S管理首先就是使工作現場整齊、干凈，積極創造清爽、美觀的環境，讓員工身心舒暢，做好產品、形成良好的企業文化，并以優越的品質征服客戶群。
（1）全員參與；
（2）全過程：全產品研發——廢止的生命周期
人人保持——改善——保持——管理活動
（3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。
只有起點沒有終點。
6S的關系
彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是制度化、規范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養是養成習慣，遵守紀律、規則、嚴謹認真；安全是基礎，尊重生命，杜絕違章。整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間；整頓：對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術；清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。
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