6S管理介紹,6S管理推行步驟及6S管理推行對企業(yè)的好處
6S管理推行步驟:
關(guān)于“6S”方面的要求,公司的員工有意識或無意識的不同程度都在做,而我們目前環(huán)境建設(shè)的任務(wù)就是要將這些要求變成公司全體員工有意識的行為,明確規(guī)定這些要求,到位地實施這些要求,進(jìn)而使這些要求再變成員工無意識的習(xí)慣性行為。
1、全員參與:公司全體員工既是環(huán)境管理的主體,又是管理的對象。
2、職責(zé):總辦是公司級環(huán)境管理和環(huán)境建設(shè)的職能部門,各級部門是本部門環(huán)境管理和環(huán)境建設(shè)的責(zé)任部門。
3、培訓(xùn):逐級培訓(xùn),讓每一位員工都能深刻理想和掌握“6S”的要求。
4、各級部門按照“6S”的要求規(guī)劃本部門環(huán)境管理和環(huán)境建設(shè)工作。
5、以制度、規(guī)定、指導(dǎo)書的形式將“6S”要求變成公司強制要求。
6、實施環(huán)境管理的制度、規(guī)定、指導(dǎo)書。
7、監(jiān)督檢查本部門的環(huán)境管理的制度、規(guī)定、指導(dǎo)書的執(zhí)行情況,進(jìn)行表彰、獎勵或處罰。
8、測量本部門的環(huán)境管理現(xiàn)狀,持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理。
(1)決策——誓師大會;
(2)組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立,各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。
(3)制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物,提高全員素質(zhì),需作標(biāo)識牌,在車間懸掛;
(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境,吸引客戶,增強信心;
(2)減少浪費:人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放,其他東西無處放。
(3)提高效率:良好環(huán)境,心情,擺放有序,省時省力,減少搬運作業(yè)。
(4)質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),杜絕馬虎,品質(zhì)可靠。
(5)安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少。
(6)提高設(shè)備壽命:清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù);
(7)降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運;
(8)交期準(zhǔn):一目了然,異常現(xiàn)象明顯化,及時調(diào)整作業(yè)。
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