薪酬定義,薪酬構成及薪酬管理項目
薪酬的含義是員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和,包括工資、福利和社會保險、企業補充保險等各種直接或間接的報酬。薪酬有不同表現形式,如精神的與物質的,有形的與無形的,貨幣的與非貨幣的,以及內在的與外在的等。
二、薪酬的構成即薪酬的組成
如何理解薪酬的構成或薪酬的組成?
薪酬可分為貨幣薪酬(或稱經濟薪酬、外在薪酬)和非貨幣薪酬(或稱非經濟薪酬、內在薪酬)。貨幣薪酬又可分為直接薪酬和間接薪酬,其中,直接薪酬包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等,它們一般以現金形式支付;而間接薪酬則包括社會保險、員工福利、股票期權等,它們一般以非現金形式延期支付。而非貨幣薪酬則指由工作本身、工作環境和組織特征帶來的怡悅和滿足感等,主要是一種心理效用。非貨幣薪酬主要可分成兩種:一種是與職業發展有關,主要是個人能力的提高和事業的發展,包括晉升機會、職業保障、自我發展、彈性工時、決策參與、工作挑戰性、自我成就感等,我們稱之為職業性肯定;另一種與工作環境有關,主要指和諧、優越的工作環境和人際環境帶來的身心愉悅,包括組織聲譽、領導魅力、友善的同事、優越的辦公條件、交友的機會、喜歡的任務等,可以稱之為社會性肯定。
薪酬管理是在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理要為實現組織目標服務,薪酬管理目標是基于人力資源戰略設立的,而人力資源戰略服從于企業發展戰略。
概括來說,薪酬管理的主要內容包括:薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計;薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環,這個循環可以被稱為薪酬成本管理循環。
薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作,如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題,企業薪酬管理不可能取得預定目標^薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整工作是薪酬管理的重點工作,應切實加強薪酬日常管理工作,以便實現薪酬管理的目標。薪酬體系建立起來后,應密切關注薪酬日常管理中存在的問題,及時調整企業薪酬策略,調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公平、合法的薪酬目標,從而保證企業發展戰略的實現。
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