薪酬管理介紹，薪酬策略分類、薪酬策略與業務分析及相關要求
薪酬領先策略
高于市場75分位線，以高薪吸引、留住一流人才，同時對人才提出較高的工作要求，高壓力、高激勵、高績效、高回報。企業快速爆發式地發展階段，走市場領先策略時適用。優點：企業人才競爭吸引力大，員工滿意度高；缺點：企業人工成本高
薪酬跟隨策略
基本上接近市場平均水平，是基于競爭對手的戰略。當企業在業界具有相對競爭力時適用，可以配以中長期激勵吸引和留住優秀員工。優點：企業的發展和人工成本支出相對平衡；缺點：必須加強薪酬調查的頻率。
薪酬滯后型策略
低于市場平均水平。企業在發展的初級階段或者支薪能力有限時采用。優點：一定程度上降低運營成本取得競爭優勢；缺點：會降低員工工作積極性，人才易流失，可以通過非物質激勵方式，留住人才，同甘苦共患難。
薪酬策略無定式，企業不同發展階段采用的薪酬策略也不盡相同，薪酬策略也不是生搬硬套，重點要分析企業戰略、業務單元、薪酬水平、組織與人之間的邏輯關系。企業戰略方向明確、清晰可行，薪酬策略貫穿始終，薪酬策略讓員工普遍接受，讓員工明白還有多少薪酬上升的空間。薪酬策略的“兩個體現”：
體現企業對滿足發展需要員工隊伍的價值分配導向；
體現向為企業創造價值多的群體和個體傾斜。
①
分析戰略方向，明確未來重點業務領域；
分析業務重點，是評判崗位價值和重點崗位的重要依據；
分析現有薪酬狀況和員工隊伍構成
②
企業重點業務，分析業務模式、開展方式和經營價值鏈，確定人力資源戰略，進而確定薪酬策略。
分析目前員工隊伍規模、結構、素質的構成。
分析現有薪酬狀況，是否具對內公平、對外具有競爭力。
③
組織分析，分析組織架構與機構怎么隨業務變化而調整。
崗位分層分類，崗位類別橫向分類、崗位層級縱向分層。
明確重點崗位，確定關鍵崗位類型和關鍵崗位層級。
界定核心人員，崗位類別、層級兩維度界面清晰
④
業務類別比較，確定不同類別的相對重要性程度。
業務重要性排序，引導薪酬調整的方向。
第二步：薪酬策略分析
分析梳理承擔不同業務的崗位。
根據戰略變化的要求，調整崗位設置、崗位層級。
確定評估因素和評估方法，進行崗位價值評估。
根據崗位價值評估結果，進一步明確重點傾斜對象、傾斜力度。
如也有不清楚的可以隨時在線留言，我們致力于驗廠咨詢.認證體系輔導服務多年，累計幫助上萬家知名企業順利通過各種各樣驗廠和體系認證輔導。為廣大客戶提供一站式服務，機構遍布全國，無論是國內還是國外，都有我們公司的各個地區的輔導機構，且社會經驗豐富，老師專業，擁有諸多的人脈關系，可以為工廠提供高性價比的服務，避免找不到方向，讓制造廠安心、快速順利通過驗廠和認證審核。
便捷鏈接： HBI驗廠EcoVadisEcoVadis?認證咨詢化妝品驗廠化妝品認證咨詢GMPC驗廠GMPC認證咨詢RCS認證咨詢NBCU驗廠AEO認證咨詢AEOInditex驗廠Huawei驗廠華為驗廠PVH驗廠ESD認證咨詢ESDFSMAFSMA認證咨詢小米驗廠驗廠之家APPLE驗廠蘋果驗廠WRAP認證咨詢WRAP驗廠WRAPEICCICTI驗廠ICTI認證咨詢ICTISA8000認證咨詢迪士尼驗廠disney驗廠Walmart驗廠沃爾瑪驗廠認證咨詢驗廠BSCI驗廠BSCIWalmart認證咨詢WCA驗廠CVS驗廠RBA驗廠RBA認證咨詢GRS認證咨詢Huawei華為驗廠勞氏反恐驗廠Nike驗廠Lowe's驗廠McDonald驗廠LOREAL驗廠家樂福質量驗廠QSA驗廠ISO9001FCC認證咨詢ISO14001服務體系認證咨詢產品體系認證咨詢管理體系認證咨詢反恐驗廠質量驗廠社會責任驗廠EICC驗廠ICTI 驗廠OHSAS18001認證咨詢
本文來源：驗廠之家 - 薪酬管理介紹，薪酬策略分類、薪酬策略與業務分析及相關要求
版權說明：上述為轉載或編者觀點，不承當任何法律責任
粵公網安備44030002003667