集團化人力資源管控
課程大綱：第一單元：集團化相關概念理解1、集團概念及特點2、集團化成因3、集團化發展路徑4、集團關系紐帶5、集團分類及特征6、中國企業集團化的問題7、集團管控框架及管控度量模型8、集團化之難第二單元：集團化總部角色及定位集團總部功能及角色1...
3884次 2019-11-25 作者：驗廠之家-
總裁商業思維
課程大綱：一：如何把你的企業打造成商業王國?打造商業王國的三大核心：天時（客戶）—上應天時地利（產品）—下應地利人和（團隊）—中通人性二：老板最重要的能力是什么？老板最重要的能力是使用別人能力的能力三：為什么很多能力很強的人都給別人打工，能...
3687次 2019-11-25 作者：驗廠之家 -
企業內部風險管控
課程大綱：一、正確認識風險管理與內部控制1.案例：從企業失敗與成功的案例看內部控制的重要性2.基本概念：風險、內部控制、風險管理3.COSO、薩班斯法案的主要精神4.我國風險管理與內部控制的實踐1)財政部、證監會等五部委頒發的《企業內部控制...
3634次 2019-11-25 作者：驗廠之家 -
組織設計與組織變革
課程大綱：第一部分企業組織結構設計第一節組織設計的基礎1.組織的含義2.組織構成要素3.企業組織與結構的定義4.組織設計定義5.在什么情況下需進行組織設計6.組織設計的目的7.影響組織設計的因素第二節企業組織的幾種典型類型1.職能型2.產品...
3603次 2019-11-25 作者：驗廠之家 -
成本倍減與利潤倍增
課程大綱第一節理念篇企業的終極目標：利潤1、企業的目的是的什么2、經理人常犯的**大錯誤3、沒有利潤就沒有管理4、創造利潤是你的責任5、利潤掛帥永遠都不會錯6、案例：巴菲特選股看業績7、要的是結果，而不是方法8、案例：從一紙管起-扭虧為盈9...
3104次 2019-11-25 作者：驗廠之家 -
供應商開發、評估、選擇與管理
課程大綱：模塊一：供應鏈下的供應商管理(1Hrs)(一)從傳統采購到戰略采購(二)企業贏利模型與減法公式分析(三)供應鏈管理（SCM）的概念(四)供應鏈的三流合一(五)供應鏈二鏈五環（內鏈、外鏈）(六)CPFR(七)供應鏈與供應商管理(八)...
3876次 2019-11-25 作者：驗廠之家 -
供應鏈環境下的供應商開發、評估與全面管理
課程大綱：模塊一：供應鏈下的供應商管理.世紀企業面臨的困境與挑戰.企業采購人員的困惑與挑戰.從傳統采購到戰略采購.企業贏利模型與減法公式分析.為什么說供應鏈管理（SCM）是企業的第三利潤源.企業發展趨勢：核心競爭力做強與非核心外包.供應鏈的...
4128次 2019-11-25 作者：驗廠之家
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