員工工資怎么管理的呢？
總則第一章工資總額的制定第一條勞動報酬是勞動者從事勞動或工作的物質利益回報，理想的報酬制度不僅有助于吸引人才，留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎上激勵職工取得良好的績效，同時使企業獲得更大的效益。第二條本規定適用于集團公司、各二級法人...
3013次 2019-11-25 作者：驗廠之家
新員工培訓要培訓哪些呢？
1．公司的地理位置和工作環境。具體應包括：（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。（2）如公司已有結構模型和宣傳圖片，應由專人負責引導他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。（3）員工的...
3696次 2019-11-25 作者：驗廠之家
人力資源培訓模式的探討
[摘要]培訓在企業管理、人員儲備、解決實際問題上發揮著不可低估的作用。本文結合中國驗廠網多年的培訓實踐，闡述如何通過創新在職學習機制、創新學習培訓機制、創新培訓延伸機制等方式來豐富培訓內容、提高培訓效果、激發員工潛能。培訓在企業管理、人員儲...
3757次 2019-11-25 作者：驗廠之家
生產車間員工績效考核方案
為了推動公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有張可循，根據公司《關于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案適用用生產一、二車間。以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。...
4535次 2019-11-25 作者：驗廠之家
怎么招聘呢？為你推薦ＳＴＡＲ面試法
我們是一家軟件開發公司，由于業務拓展，需要招聘一名市場營銷經理。有三位求職者比較適合我們的要求。王先生，１９９８年至１９９９年在一家企業銷售部任營銷助理，工作期間曾兩次獲得企業銷售冠軍稱號。李女士，２０００年至２００２年在一家民營企業銷售部...
3476次 2019-11-25 作者：驗廠之家
如何高效選聘呢？有哪些方法呢
絕大部分公司在招聘過程中廣泛采取的方法是非結構化面試，幾個面試人員，一般包括用人部門的經理和人力資源部執行人員，向應聘者提出一系列自己認為重要的問題(多半是臨時想出來的)，再結合學歷、工作經驗、談吐和感覺形成各人的判斷，然后匯總意見加以討論...
3508次 2019-11-25 作者：驗廠之家
企業招聘中幾種新鮮的面試技巧
問題展示：如何吸引高素質的優秀人才？如何留住高素質的優秀人才？如何培養高素質的優秀人才？說明：吸引和保留優秀人才是人力資源管理者面臨的頭等挑戰，同時人力資源越來越成為企業獲取核心競爭優勢的最重要的資源，而招聘則是企業獲得人力資源補充的重要渠...
3519次 2019-11-25 作者：驗廠之家
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